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北京彩票官方网: 萬達百貨“終成歷史”,蘇寧收購更名蘇寧易購廣場

導讀:2019年5月15日,蘇寧易購宣布萬達百貨的37家門店更名為蘇寧易購廣場,第一家改造門店將在5月底亮相。

官方购买手机体育彩票 www.czrakp.com.cn 我愛鋪網訊 2019年5月15日,蘇寧易購宣布萬達百貨的37家門店更名為蘇寧易購廣場,第一家改造門店將在5月底亮相。

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(本圖片源自聯商網)

愛鋪君了解到,37家蘇寧易購廣場將基于自身經營基礎,整合蘇寧在雙線渠道的資源,如蘇寧極物、蘇寧紅孩子、蘇寧小店等其他業態,并聯合原有供應商完成業態融合改造,打造集吃喝玩樂、購物為一體的智慧零售廣場。同時,蘇寧易購廣場也將會接入蘇寧金融支付手段、蘇寧物流會員免費三公里送貨服務,海內外供應鏈能力等。

愛鋪君最關注的是:一買一賣之間,能為我們合肥市民帶來哪些變化?對于萬達、蘇寧雙方而言,其商業邏輯是什么?分別有何意義?

收購萬達百貨,蘇寧易購意欲何為?

1)完成線下實體商業布局目標

對于蘇寧易購為何會收購萬達百貨,已經有許多文章對此進行分析,且從蘇寧易購的發展模式、布局、業態、近況等進行了詳細描述。

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(圖片來源于網絡)

作為以家電起家的蘇寧,自互聯網轉型以來,堅定推行O2O戰略的蘇寧早已實現線上線下一體,2018年全年新開店超過8000家,并嘗試繼續打通線上線下的消費場景、會員體系、服務體驗等。

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(圖片來源于網絡)

目前,蘇寧是國內唯一線上線下等量齊觀、電商實體融合發展的智慧零售企業。

而作為零售業O2O轉型先行者,2017年12月,蘇寧就發布智慧零售大開發戰略,定出未來三年門店數量達到2萬家和2000多萬平方的商業實體目標。

愛鋪君認為,蘇寧易購并購萬達百貨是其實現線下實體商業布局的一部分。

2)快速鎖定優質線下場景資源

現如今,互聯網時代下的店面不再是商品銷售的唯一場所,而是不同場景下的流量入口,是消費者生活方式、行為方式自然衍生的場景流量,也是最穩定、最有轉化價值的流量。

尤其是在互聯網流量紅利日趨枯竭的情況下,線下門店的價值凸顯,電商競相進軍線下。

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(圖片來源于網絡)

此時,蘇寧易購收購萬達百貨全國37家門店也是快速鎖定優質線下場景資源一種途徑。

據公開資料顯示,萬達百貨在全國的37家門店大都位于一、二線城市的CBD或中心區域,目前合計年客流量約2.5億人,會員數量超400萬人。近兩年,萬達百貨銷售規模穩中有升,凈利潤水平持續提升。

此外,蘇寧方面也強調,收購萬達百貨,可快速鎖定優質線下場景資源,在一、二線城市的CBD或市中心區域,消費者在蘇寧購買全品類產品的消費場景馬上就能建立起來。

3)收購萬達百貨迎合發展策略

目前蘇寧已推出了“蘇寧極物”“蘇鮮生”“蘇寧小店”“蘇寧零售云”等多種業態,品類從家電、3C逐步拓展至超市快消、母嬰、家居等領域,在零售領域擴張勢頭迅猛。

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(圖片來源于網絡)

另外,蘇寧基于專業能力輸出,聯合地產商開展地面作業,旨在盡快構建全場景智慧零售生態系統。在合肥,蘇寧不僅收購了包河萬達廣場和天鵝湖萬達廣場的萬達百貨,更聯合融創打造新一代超級綜合體作品,實現多種資源的有效利用和嫁接。

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(圖片來源于網絡)

2019年蘇寧將圍繞“兩大兩小多專”全場景發展策略,通過“租建并購聯”多種方式,提升開發建設速度,沖擊全年新開門店15000家的目標。因而,愛鋪君認為蘇寧易購收購萬達百貨也是大勢所向。

頻繁出讓,萬達劍指何方?

2017年,萬達轉讓了13個文旅城項目給融創,轉讓費438億元,旗下的77家酒店也以199億賣給富力地產。接著又先后出售了倫敦萬達60%的股權、萬達電影的部分股份、馬德里競技俱樂部17%的股份。到了2018年10月,把萬達文化管理部分,也賣給了融創以62億元的價格,12月年低又把百年人壽11.5%的股份賣給了綠城,2019年轉37家萬達百貨給蘇寧。過去一兩年中,我們提起萬達,感覺萬達的標簽就是賣賣賣,賣掉各種能賣的資產。從中國賣到海外,從拋售文旅項目,到出售酒店項目,而今又到萬達百貨,依然是延續“賣賣賣”的節奏。

自萬達由房地產向現代服務業轉型,實施輕資產戰略后,不斷的拋售資產后,顯然已起到瘦身效果。

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(圖片來源于網絡)

對于萬達百貨來說,從公開的報道看,王健林在萬達集團年度工作總結大會上說了這樣一段話,“對于其它現在沒有競爭優勢,今后也很難做到競爭優勢的產業,要逐步有序退出。總之萬達要瘦身,要有舍有得。這就是萬達過去、現在和今后處置一些資產的邏輯?!?/p>

據悉,2007年,萬達百貨的前身“萬千百貨”正式營業。隨著萬達官方购买手机体育彩票的發展, 萬達百貨不斷做大,高峰時其全國門店總數逾100個。

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(圖片來源于網絡)

而受到電商沖擊等因素影響,萬達百貨也相繼傳出虧損、關店等壞消息。2015年,萬達百貨閉店數達56家,調整力度之大令業界頗感吃驚。在受電商沖擊、百貨行業處于低迷期時,萬達開始瞄準了電子商務和體驗經濟。2014年8月,含著金鑰匙出生的飛凡電商面世,這一由騰訊、百度、萬達聯合打造的電商公司在三年燒完十幾億后匆匆謝幕。而萬達與騰訊系46億成立的上海丙晟科技,未來發展如何暫未可知。

時至今日,萬達百貨門店已僅剩37家。以萬達百貨近年來的發展狀況看,自然被列為不具競爭優勢一列。因而才會有“蘇寧易購收購萬達百貨”這一出。

對于萬達來說,出售萬達百貨也是客觀審視自身經營能力,并以回籠資金,聚焦更有優勢的業務為目標的趨勢。

至于,蘇寧易購收購萬達百貨后,兩家能否實現雙贏,愛鋪君也僅能拭目以待!

期待輝煌

合肥兩家萬達百貨正在改造

自5月15日,蘇寧易購宣布收購的37家萬達百貨更名蘇寧易購廣場后,這37家萬達百貨相繼更名,但從公開的報道看,其改造的節奏將是一個長期的過程。不過,5月底會有首家改造門店將亮相,且蘇寧極物、蘇寧紅孩子、蘇寧小店等業態入住。

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(圖片來源于網絡)

說到這里,相信有很多網友會關注自己所在區域萬達百貨的現況。在這里,愛鋪君也對合肥包河萬達廣場和天鵝湖萬達廣場的萬達百貨現狀進行梳理。

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(我愛鋪網現場實拍)

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(圖片來源于萬家熱線)

從公開的實探文章可以看出,目前,包河萬達廣場的商場玻璃門上隨處可見“蘇寧易購”的LOGO,且商場內張貼的活動海報,左上角的LOGO也變為“蘇寧易購|萬達百貨”。

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(圖片來源于萬家熱線)

另外,包河萬達廣場的商場內部也有部分店面開始改造,且可以從裝修圍布上可以看到“蘇寧易購|萬達百貨“、“店鋪改造中敬請期待”的字樣。

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(我愛鋪網現場實拍)

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(我愛鋪網現場實拍)

此外,愛鋪君也特別對天鵝湖萬達廣場的萬達百貨進行了實探。在現場,愛鋪君僅發現萬達百貨的門頭兩側的廣告上和內部電梯口的招募會員的廣告上印有蘇寧易購的LOGO外,其他地方暫無明顯變化。

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(我愛鋪網現場實拍)

值得一提的是,包河萬達廣場和天鵝湖萬達廣場的這兩家萬達百貨的官微上,其LOGO均已更換成蘇寧易購的LOGO。

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同時,這兩家商場還未進駐蘇寧極物、蘇寧紅孩子、蘇寧小店等“蘇寧系”智慧零售門店,且從商場外部看,整體沒有太大變化。

據悉,針對萬達百貨更名為蘇寧易購廣場一事,合肥地區蘇寧相關工作人員表示,在店鋪調整方面,蘇寧對萬達百貨的改造還在進行當中。37家蘇寧易購廣場將基于自身經營基礎,整合雙線渠道的優勢資源,如蘇寧極物、蘇寧紅孩子、蘇寧小店等業態,并聯合原有供應商完成業態融合改造,實現模式的創新,打造集吃喝玩樂、購物為一體的智慧零售廣場。

未來,合肥人熟悉的這兩家萬達百貨,能否再創輝煌,愛鋪君也十分期待!

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